Práticas de governança corporativa na empresa cedro cachoeira
3.1 - Práticas de Governança Corporativa na empresa Cedro Cachoeira
A governança, em seu sentido amplo, teve origem á antropologia por meio de estudos e pesquisas de povos antigos, de como se organizavam os grupos, principalmente dos povos, é o inicio do que atualmente se denomina governança corporativa. A compreensão, a internalização e o exercício da governança corporativa estão, há no mínimo 20 anos, entre os mais importantes desafios da moderna gestão. As empresas atingiram uma dimensão singular nesse inicio do século XXI, vendo aumentadas suas responsabilidades. Para chegar a esse ponto, passaram por três estágios distintos: empreendedorismo, expansionismo e fragmentação. Um novo estágio, surgido no final do século XX, sobrepôs-se então os anteriores. Trata-se da governança corporativa, que busca um sistema equilibrado de decisões para sustentar a perenidade das corporações e a preservação de seus objetivos.
A expressão inglesa “corporate governance” foi traduzida no Brasil e o seu conceito vem se incorporando ao cenário econômico nacional como “governança corporativa”, significando o sistema pelo qual os acionistas de uma empresa “governam”, ou seja, tomam conta, de sua empresa. Em essência, trata-se de um sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho fiscal, estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de poder e criando instrumentos de fiscalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão eficiente e eficaz. É, portanto, assunto de interesse relevante para os que atuam nas áreas de controladoria e contabilidade. Embora a expressão seja nova, a atividade já existia, sem que houvesse a percepção clara de sua importância e sem que houvesse uma denominação especial para designá-la. A literatura tem restringido a conceituação de governança corporativa. Na definição de Monteiro (2003, p.D-2), por exemplo,