Prática de Gestão de Pessoas

1 INTRODUÇÃO
Procurou-se expor a partir deste trabalho à aplicação dos conteúdos estudados nas disciplinas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas Recrutamento, Seleção e Remuneração, onde o processo de administrar recursos humanos é que demanda essas matérias.
Na seqüência serão abordados os principais aspectos envolvidos nestas atividades nas empresas.

DESENVOLVIMENTO
1 Desafio
a)

Líder Para equipe 2
Descrição do Cargo
Supervisionar a limpeza do ambiente, identificando necessidades de reparos, definindo as prioridades.
Supervisionar e orientar os serviços de atendimento interno, como telefonia, recepção, vigilância, portaria e copa, visando assegurar a qualidade e presteza nesses serviços.
Controlar as escalas de trabalho e tarefas do pessoal de serviços gerais, visando otimizar a utilização do tempo e dos recursos humanos disponíveis.
Supervisionar o consumo de materiais e uso dos materiais de limpeza.
Efetuar ou solicitar a compra dos materiais necessários à limpeza.
Missão do cargo
Coordenar as atividades de limpeza do ambiente e serviços de apoio administrativo, visando garantir a qualidade do serviço e a qualidade dos serviços de apoio administrativo.

A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método para execução de cada tarefa, e combinar as atividades individuais em blocos específicos, isto é, prescrever o conjunto de tarefas que deve compor o cargo. A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que