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3. "A liderança no futuro será democrática, exercida de forma partilhada em todos os níveis da organização. Só assim a empresa poderá, com sucesso, revolucionar a sua indústria criando o futuro." Assim, a jornalista Isabel Canha definiu a tônica das intervenções de oito grandes pensadores que discorreram sobre estratégia, liderança e gestão no “Seminário Mundial de Estratégia e Liderança”, organizado em Portugal. Nesse mesmo seminário, Peter Drucker afirmou que: "Em crise não há liderança partilhada. Quando o barco se está para afundar, o capitão não pode convocar uma reunião para ouvir as pessoas. Tem de dar ordens. Esse o segredo da liderança partilhada: saber em que situações agir como chefe e em que situações atuar como parceiro.“ Com base nos conceitos apresentados no curso, descreva o que você entende por “liderança compartilhada”, e como ela influencia a motivação e a produtividade das equipes.
“Os gansos voam em grupo. Quando o líder está cansado, junta-se ao grupo e outro toma a liderança do vôo. É uma liderança partilhada. Por outro lado, quando estão juntos, fazem grande algazarra, como se estivessem se congratulando”.
A Liderança compartilhada ocorre quando o Líder busca dentro da própria equipe pessoas com características de Líder para treiná-lo e ajuda-lo a exercer a liderança. Acredito que esse é o principal papel do líder, formar outros líderes.
Como já vimos anteriormente, as equipes são formadas por pessoas com diferentes ideias, maneiras de ser e formas e nessa diversidade, o trabalho é difícil e complicado, as vezes gerando muito conflito. Então a liderança compartilhada serve para tornar o trabalho e o ambiente mais leve, para que as ideias gerem conflitos produtivos.
Mas o líder deve exercer o tipo de liderança situacional, em que irá escolher o tipo de liderança de acordo com a situação. E isto pode ser bem retratado na frase de Peter Drucker abaixo:
"Em crise não há liderança partilhada. Quando o barco se está para afundar, o