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Administrando projetos bem sucedidos ( etapa 3)

O objetivo do gerenciamento de um projeto deve ser bem definido para que não ocorra erros e tenha um resultado de sucesso.
Os responsáveis pela criação de um projeto devem fornecer informações importantes aos demais integrantes. Tais como: as dependências do projeto, as organizações das lições aprendidas e diversas outras informações que são necessárias para a implementação de um projeto.
Na criação de um projeto deve conter os seguintes passos:
Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Cada um deles tem um significado muito importante na criação de um projeto.
Iniciação: formaliza qual será o projeto, quem será o responsável ( gerente).Viabiliza a elaboração de um escopo preliminar.
Planejamento: Como gerenciar cada área do projeto de forma interativa.
Execução: Executar um plano para que atinge os objetivos.
Controle: Verificar o andamento do projeto em relação ao plano que foi criado.
Encerramento: Finalizar todas as atividades do projeto, formalizar a entrega junto as partes interessadas de preferência no prazo correto.
Os passos mais importantes que o escritório responsável pela criação de um projeto deve seguir é definir as ações de curto e longo prazo , documentações necessárias , estratégias, ferramentas, estudo do processo e desenvolvimento de pessoas.

O escritório de gerenciamento do projeto exige um escopo bem definido para que não ocorra erros e que seja um projeto bem sucedido.
Porem pode ser um projeto de longa duração devido as diversas fases necessárias para o obtenção da maturidade.
O escritório de gerenciamento responsável pelo projeto devem seguir os seguintes passos para a criação de um projeto..
Escopo: Definir os objetivos e o que deve ser constituído para o projeto.
Tempo: criação das atividades, estimativa do tempo.
Custos : Controle de custos do projeto.
Qualidade: Definir as normas de qualidade para o projeto
Recursos humanos : Formação da