projeto interdisciplinar

INTRODUÇÃO A micro-empresa (lanchonete CHAPPA KENT) utiliza a matriz swot como ferremente estratégica, para realizar análise do ambiente e seu desenvolvimento. O objetivo geral deste estudo é analisare demonstrar como uma lanchonete utiliza o planejamento estratégico para atenderas exigências, e obter liderança de mercado, satisfação e lucratividade. Análise: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. _
SWOT
Positivos
Negativos
Internos
(Organização)
PONTOS FORTES:
- Capilaridade
- Segurança
- Credibilidade
- Amplo Portfólio de Produtos e Serviços
- Taxas reduzidas

PONTOS FRACOS:
- Defasagem Tecnológica
- Burocracia
- Déficit de Pessoal
- Dependência da Política
- Falta de competitividade por parte dos empregados

Externos
(Ambiente)
OPORTUNIDADES:
- Expansão por Correspondentes
- “Boom” Imobiliário
- Convênios com Empresas Públicas e Privadas
- Valorização de Instituições Financeiras Públicas
- Educação Corporativa
AMEAÇAS
- Insolvência
- Insegurança (Assaltos, etc)
- Riscos Sistêmicos
- Inadimplência
- Greves

Segundo Chavianato e Sapiro(2003), sua função é cruzar oportunidades e ameaças externas á organização. A nálise SWOT é uma ferramenta muito importante pars uma empresa ou organização, pois é através dela que a empresa consegue visualizar claramente, quais são suas forças e fraquezas no ambiente interno e suas oportunidades e ameaças no ambiente interno Ambiente interno
_pontos fortes
Ultilização de produtos de boa qualidade
Capacitação de funcionários
Bom atemdimento
Habilidade de marketing
Equipe bem constituída

_pontos fracos
Recursos financeiros limitados
Falta de orientação estratégica

Ambiente externo _Oportunidades Nova descoberta de produto Nova tecnológia Boom econômico Empresas rivais complacentes

_Ameaças Entrada de concorrentes estrangeiros