Projeto arca
Anteriormente à elaboração de qualquer análise, é de grande relevância ter bem claro o conceito de Projeto: Este é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Quando ocorre esta confusão, o projeto corre riscos desnecessários. Um risco é todo evento que pode impactar o projeto, para o bem e para o mau.Um risco constante é o de que sejam feitas alterações no escopo do projeto. O escopo é tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar.
Absalão recebeu do Senhor o seguinte pedido de projeto: “...Vai e constrói um barco para ti e tua família e coloca dentro um casal de cada animal existente. Terás 4 meses para este projeto.”Ao longo da leitura fica claro que Absalão “se perdeu” por assim dizer, do verdadeiro foco, escopo do projeto. Para entregar o produto (barco) ao cliente (Deus) foi criada uma macroestrutura contendo muitas departamentalizações desnecessárias: Departamento de Materiais, Departamento de Higiene e Segurança do Trabalho, Departamento de Recursos Humanos,... O final do texto comprova o grau zero de significância destas estruturas para o projeto, Noé o entregou tal como Deus havia pedido à Absalão utilizando a força de trabalho de alguns poucos homens em [pic]do tempo acertado. É importante fazer a ressalva de que os Departamentos citados não se mostraram úteis para realização do projeto descrito no texto, porém, isto não significa dizer que os mesmos não têm importância.Começar o escopo do projeto pela definição do que deve ser feito e o que não deve permite entender os contornos do mesmo e traçar uma linha divisória entre o que é importante e o que não é,pelo menos num primeiro momento.
Renegar o conhecimento de Noé foi outro fator decisivo para a falha do projeto de Absalão. No processo de definição