PROJETO APLICADO BIOCIDAS 25 09

ETEC Dona Escolástica Rosa

Adrielly Kaline dos Santos Ratiz - nº 01
Cassia Clessy da Rocha Santos - nº 11
Marcelo da Silva Gonçalves - nº 27
Sabrina dos Santos Lucena - nº 39

Sistema de Gestão Integrada - SGI

Prof. Gilson Rozo

Santos
2014

Introdução Se destacando como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas e seu gerenciamento, o sistema de gestão integrado (ou menos conhecido por ERP (Enterprise Resource Planning), em português, PRE (Planejamento de Recursos Empresariais), pode ser definido como um sistema de gestão que integra todos os seus sistemas e processos em uma estrutura completa, que visam a implementação de políticas unificadas e atingimento de metas de forma mais eficiente.
O MRP (Material Requirement Planning ou no português, Planejamento das Necessidades de Materiais) foi desenvolvido na década de 60 por J. Orlick, e era utilizado para o gerenciamento de materiais, através do planejamento de ordens de compra e ordens de fabricação. Na década de 70 Oliver Wight introduziu o MRP II (Manufacturing Resource Planning ou no português, Planejamento de Recursos de Manufatura), que incorporou ao MRP outras funções prioritárias para a meta de produção.
Considera-se então, que o ERP é a evolução do MRP e MRP II, que surgiu na década de 90, quando a palavra chave passou a ser integração. Segundo Corrêa (1997), citado por Pamplona (1999, p. 4), o ERP é considerado, por alguns autores, o estágio mais avançado dos sistemas tradicionalmente chamados de MRP II (Corrêa, 1997). Incorpora além das funções antes contempladas, funcionalidades de finanças, custos, vendas, recursos humanos, e outras, antes trabalhadas nas empresas através de inúmeros sistemas não integrados.
Segundo Hicks (1997), citado por Pamplona (1999, p. 3), um ERP é uma arquitetura de software que facilita o fluxo de informação entre todas as funções dentro de uma companhia, tais como logística, finanças e recursos humanos.
Então ERP nada mais é