Prointer IV

GESTOR PÚBLICO:
Uma análise das principais competências requeridas nos dias atuais

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Sumário Pag
1.0 INTRODUÇÃO 04
1.1 Contextualização 04
2.0 OBJETIVOS 09
2.1 Objetivo Final 09
2.2 Objetivos Intermediários 09
3.0 RELEVANCIA DO ESTUDO 10
4.0 REFERENCIAL TEÓRICO 12
4.1 Comportamento 12
4.1.1 Individualismo e Coletivismo 12
4.1.1.1 Individualismo 12
4.1.1.2 Coletivismo 13
4.1.2 A Distancia do Poder 13
4.1.3 Nível em que se evita a incerteza 14
4.1.4 Masculinidade e Feminilidade 15
4.2 Cultura e Organização no Brasil 15
4.3 A Origem 17
4.4 A Mudança 18
4.5 Evolução Histórica da Gestão Pública 21
4.6 O Líder 23
4.7 Quem é o Cliente 29
5.0 AS NOVAS COMPETÊNCIAS DO GESTOR NO SÉCULO XXI 31
5.1 Competência Ética nos Negócios 31
5.2 Competência na Gestão de Pessoas 32
5.3 Integração com a Cultura Organizacional 33
5.4 Capacidade em Avaliar Problemas 33
5.5 Liderança e Comprometimento 34
6.0 CONCLUSÃO 35
7.0 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 36
8.0
9.0
Adendo I - Os 10 pecados capitais do gestor publico
Adendo I I - Os 10 Mandamentos da gestão fiscal Responsável
37
43
6
1- INTRODUÇÃO
1.1 – Contextualização
No setor público, está o gestor que tem a função de atender a demanda definida pela linha de ação, cuja proposta foi referendada e do qual partirá um novo programa a se implementar. Este mesmo gestor se vê agora numa linha de ação que lhe compete gerir os recursos humanos e materiais existentes de forma tal que seu intento seja cumprido e os atores envolvidos aprovem a atuação deste administrador e que estes mesmos atores considerem suas vontades e anseios satisfeitos, fazendo com que este mesmo administrador saia de sua gestão com o sentimento do dever cumprido e com aprovação dos atores envolvidos no processo.
O Administrador público atende às diretrizes de uma autoridade constituída, cuja escolha partiu de um sufrágio popular, de forma democrática, que no discorrer do debate político,