Prointer An Lise SWOT

Um empreendimento não deve ser feito estimativas, os planos devem ser elaborados concretos e legítimos, tem que ser traçados objetivos e planos tanto a curto prazo quanto a longo prazo, tem que ficar atentos aos feedback dos consumidores, eles são o termômetro do negócio, organização e fundamental em todas as etapas. Tão importante quanto analisar o que ocorre no ambiente externo é avaliar a qualidade do ambiente interno, a análise SWOT, é ferramenta de diagnóstico interno e externo do ambiente organizacional, cujo objetivo é analisar o ambiente a auxiliar nas mudanças ocorridas no ambiente externo, com o intuíto de coletar oportunidades que estão surgindo no mercado e incorporar nos planos da empresa da mesma forma auxilia a detectar as mudanças internas que podem afetar negativamente o andamento do negócio.
Forças e Fraquezas
Estão relacionadas ao ambiente interno da empresa, tratando-se dos pontos fortes e fracos do empreendimento, reconhecer o que se faz de bom no dia a dia é gratificante e positivo, mas admitir o que não se faz bem é sempre traumático pois envolve em admitir a existência de erros, de fraquezas em um ou mais processo do empreendimento. Quando são identificados pontos fortes devemos reconhecer, valorizar o que se faz de bom, porém quando se detecta pontos fracos, devemos ter humildade suficiente para reconhecer e corrigir os erros, para minimizar os efeitos de longo prazo.
Exemplos:
Gestão de conhecimento
Estratégias organizacionais
Perfil dos colaboradores, etc...

Ameaças e oportunidades
Conhecer as ameaças e as oportunidades e conhecer o ambiente externo do empreendimento, ou seja, e visualizar as mudanças que ocorrem na economia, no meio ambiente, nas leis, política, fornecedores, concorrentes e principalmente no mercado consumidor. As mudanças que se pode ignorar e que está fora do controle das empresas , mas deve-se reconhecer o seu valor e planejar as ações de sua empresa o quanto cada uma dessa variáveis externas pode afetar seu