Programação, Controle da Produção

ATPS
PCP

ETAPA 1
Passo 1 e 2 O PCP parte do conceito de planejar e controlar a produção dessa forma o planejamento é utilizado para traçar metas e objetivos futuros, sendo importante pois garante uma melhor utilização dos recursos, que segundo ( Moreira, 1999, p.7 ), “o planejamento das bases para todas as atividades gerenciais estabelecendo linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos , estipulando o momento certo para que essas ações devam ocorrer”, enquanto que o controle por sua vez tem o papel de verificação quanto ao processo agindo na medição do plano e na correção caso necessite, assim sendo importante para que todo o processo ocorra sem problemas.
Planejamento e controle da produção apesar de serem interligados e agindo em sintonia, visam a eficiência e eficácia, pois um busca executar o plano correto e o outro fazer o que realmente importa, PCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos, tratando dados de diversas áreas, mantendo relações diretas com todos departamentos da empresa, transformando em informações, dessas informações podemos através de sete perguntas:
O que produzir;
Quanto produzir;
Onde produzir;
Como produzir;
Quando produzir;
Com o que produzir;
Com quem produzir
A partir daí o PCP estabelece quantidade de matéria-prima, materiais, máquinas, equipamentos, mão de obra, sempre controlando o desempenho da produção relacionada ao planejamento anterior, resumindo atuante no antes, durante e depois do processo produtivo.
O PCP quando trata do planejamento se apóia nos princípios do planejamento, sendo eles:
Principio da definição do objetivo, sendo que sua finalidade é determinar o objetivo que se deve alcançar, assim sendo que esses objetivos devem ser claros e concisos.
Principio da flexibilidade do planejamento se trata do poder de adaptação e flexibilidade frente a situações adversas sendo assim permitindo alterações.
O PCP quando trata de controle se apóia nos