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Diagnóstico estratégico da área de Sistemas de Informação

O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável.
Devemos seguir o procedimento por etapas que são:
Análise e Diagnóstico da Situação Atual
Elaboração do Plano Estratégico
Implementação dos Planos de Ação
Análise e Diagnóstico da Situação Atual Primeiramente é necessário recolher as informações para ter uma base para o diagnóstico, isso inclui a Gestão Estratégica, que avalia a posição da empresa, efetua uma análise das estratégias aplicadas e a analisar as diferentes formas de negócio. O Mercado, que analisa os negócios externos, o mercado alvo, o tipo de mercado atual que a empresa se encontra, o índice de satisfação dos clientes e avaliar a oferta global do mercado por área de negócio. Sistema de Informação, identificar as necessidades da informação, as fontes da informação relevantes para gestão. A Gestão Financeira, realizar uma pesquisa com os custos globais, avaliar a estrutura financeira e econômica. E por fim os Recursos Humanos, realizar a análise detalhada do RH, verificar a Estrutura Organizacional, o sistema organizacional da empresa, sistema de recrutamento e seleção e a política de remuneração, rendimentos e formação.
Elaboração do Plano Estratégico Deve ser desenvolvida uma estratégia e elaborar os planos de ação com base na Gestão Estratégica, Mercado, Sistema de Informação, Gestão Financeira e Recursos Humanos.
Implementação dos Planos de Ação Após as informações serem recolhidas será efetuado as aplicações de forma que possa ser alterada a estrutura organizacional do Sistema de Informações. Através da análise dos pontos principais da organização.