produtos estruturados
Resposta: Em 1990, mais de 75% das vendas de gás foram conduzidas através do Mercado a vista. O Mercado se caracterizou por uma volatilidade sem precedents. O contrato padronizado fornecia entrega com possibilidade de interrupção por qualquer razão sem penalidade para o fornecedor. Dessa forma o Mercado a vista era diferente dos demais, pois a entrega não era garantida. A EGS fundada em 1991, começou a oferecer contratos inovadores, especialmente de longo prazo e preço fixo. Os usuários queriam esses serviços, pois a EGS era capaz de garantir a quantidade ou o preço do gás comprador. A EGS era capaz de arquitetar qualquer tipo de contrato que os usuários demandassem.
Enfolio, familia de produtos que representava uma tentativa de se criar um conjunto de produtos padronizados que seriam simples de serem compreendidos e vendidos aos usuários. Estes produtos ofereciam escolhas aos usuários sobre como eles poderiam mudra sua exposição aos riscos de quantidade ou preços.
Os 5 produtos podiam ser customizados de diversas maneiras. O valor desses contratos era que eles poderiam agregar derivativos de gás natural em estruturas padronizadas, simples e carregando a marca Enron
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3) Quais os maiores riscos enfrentados pela EGS?
Resposta: Ao atuar como um banco de gás , a EGS tinha que lidar com o risco de crédito de terceiros e risco de preços. O risco de terceiros surgia se um comprador ou fornecedor não cumprissem suas obrigações, e o risco de preços estava presente sempre. Para monitorar e controlar a exposição da EGS a esses riscos , centralizar o fluxo de informações dentro da empresa e oferecer uma ampla gama de contratos de liquidação a ERMS se colocou no centro da EGS.
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