Processos Gerencias Planejamento da Ação Empresarial

Universidade do grande abc
Faculdade Anhanguera/ Uni abc
Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos

Processos Gerenciais
Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial
ATPS – Etapa 1

1º e 2º MA

SANTO ANDRE 2012

Introdução
“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar”. (John L. Becklet)
Nesta etapa veremos conceitos e definições sobre aos tipos de planejamentos utilizados dentro de uma organização.
Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado resultados e nunca perder a visão do futuro. E o que leva uma organização a alcançar seus objetivos é o modo como ela é administrada e planejada.

Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial
Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento estratégico a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.
De acordo com CHIAVENATO (2007) são 7 as etapas do planejamento estratégico:
1. Determinação dos objetivos (Aonde queremos chegar?)
2. Análise ambiental externa. (O que há no ambiente?)
3. Analise organizacional interna. (O que temos na empresa?)
4. Formulação de alternativas. (O que fazer?)
5. Elaboração de planejamento. (como fazer?)
6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?)
7. Avaliação dos resultados. (Como estamos indo?)
Para LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. Os questionamentos para o diagnóstico seriam:
• Qual é o negócio?
• Como está o negócio?
• Quais seus pontos fracos e fortes?