PROCESSOS GERENCIAIS

Etapa 2
Passo 2

Um gestor sem experiência e sem esforço pode obter resultados não muito agradáveis (negativo) para sua empresa, fazendo com que suas propostas não atendam as necessidades do mercado. As empresas estão se adequando ao máximo as necessidades dos clientes. Investindo cada vez mais em melhorias, assim as empresas começaram a buscar por profissionais com vontade de aprender, com conhecimentos. Para ter uma boa gestão, deve-se ter foco no estudo para encontrar aonde esta tendo a maior dificuldade e supera-la.
Ter a Habilidade Conceitual que consiste na capacidade de lidar com conceitos e ideias abstratas e Habilidades humanas que se baseia na capacidade de trabalhar com pessoas;

Etapa 2
Passo 3

1. Pontuar os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades encontradas.
Pontos fortes: Preços competitivos no mercado
Pontos fracos: Não possuir marca exclusiva, falta de capacitação dos funcionários, falta de gestão, e divulgação/marketing;
Ameaças: Nova concorrência;
Oportunidades: Reclamação sobre o atendimento, mercado em alta.

2. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc..)
Sexo: Feminino;
Classe social: Classe média;
Faixa etária: Variada.

3. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, fazer sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas.
Gerência: A empresa não tem uma organização no dia a dia e precisa de alguém responsável pela empresa.
Assistente Administrativo: É uma contratação para cuidar da parte de dados da empresa e transformar esses dados em ações para melhorar a empresa e seus lucros.
Supervisão Operacional: É uma contratação para ligar o operacional e o administrativo. Além de ser uma pessoa responsável por motivar, cobrar, estipular metas e obter os melhores resultados de seus subordinados.

4. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de