Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Centro de Educação a Distância

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Profª. EaD Me. Ademir Cavalheiro Leite
Tutor Prof. Pedro Messi

SANTO ANDRÉ/SP
2013

Introdução Tem esta atividade a finalidade de, através dos conceitos acerca de “Planejamento”, “Organização” e “Controle”, possibilitar que se desenvolva um Projeto de Extensão Universitária de cunho social, visando reascender nas crianças da comunidade a ser visitada a “magia” da época natalina, por meio da arrecadação de brinquedos em bom estado que serão doados aos mesmos no mês de dezembro.
Mas o que é Planejamento? De acordo Chiavenato (2011, p. 138), o termo planejamento, de modo geral, consiste numa “técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações”; para LACOMBE (2003), o “planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. Sendo assim, podemos afirmar que se trata de um processo dinâmico, onde ações são tomadas de forma a tornar a realidade um objetivo futuro.
Quais os tipos de Planejamento?
No livro “Teoria Geral da Administração – Idalberto Chiavenato – Rio de Janeiro: v.1, op. Cit., p. 223, nos deparamos com a hierarquia de planos em consequência aos vários e diferentes níveis organizacionais existentes, sendo divididos em três:
Planejamento Estratégico: abrange toda a organização como um sistema único e aberto, como uma totalidade, voltado para a eficácia da organização e projetado para longo prazo. Em outras palavras, representa a forma como a empresa se põe em ação visando atingir seus objetivos em um prazo previamente definido;
Planejamento Tático: aquele em que cada unidade da organização deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. É voltado para a coordenação e integração, e