PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

16 - PARA QUE SERVE A VISÃO DO NEGÓCIO?
A visão descreve onde a empresa deseja chegar num determinado período de tempo. Ela reflete o alvo a ser procurado pelos esforços da equipe e, por isso, deve ser prática, realista e visível. Basicamente, a visão é um conjunto de objetivos a conquistar.
17 - QUAIS SÃO OS TRES OBJETIVOS BÁSICOS DE UM NEGÓCIO?
Operar com lucros razoáveis, manter estabilidade econômico-financeira, estar em permanente crescimento, atender a aspectos sociais e comunitários, assegurar uma representatividade pessoal perante a coletividade. O negocio precisa ser bem administrado para que se saiba exatamente qual é o seu resultado, se o resultado não for positivo é preciso corrigir os erros antes que seja tarde demais, muitas vezes o negocio até apresenta lucro, mas isso necessariamente não significa estar bem. É preciso avaliar qual foi o investimento e se o retorno está de acordo com o esperado.
18 - QUAL É O PAPEL DO ADMINISTRADOR?
No desempenho das suas atividades, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade, inclui a missão, valores do negócio, organização de toda a estrutura para a execução dos procedimentos, direção e mobilização dos talentos da empresa, para a concretização das metas pré-estabelecidas, visando o alcance dos resultados e o controle e verificação de todo o processo, o administrador da atualidade consegue levar o empreendimento ao caminho do sucesso. O administrador, através das suas habilidades técnicas, humanas e conceituais, deve ter a capacidade de interagir com todas as áreas da empresa, pois a harmonia entre os setores é também preponderante ao desenvolvimento do negócio. Outro fator característico é a habilidade do gestor/líder/administrador em estabelecer as diretrizes do negócio condizentes com as necessidades do mercado, pois, o consumidor está cada vez mais exigente quanto à prestação de serviços e