Processos Administrativos

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso Bacharelado em Administração

SUMÁRIO ETAPA I

1 INTRODUÇÃO 03
2 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 04
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 07
4 REFERÊNCIAS 08

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo falar de planejamento, que é abrangente na empresa, e deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar onde pretendem chegar e o que devem fazer para atingirem os seus objetivos.
Para isso, é importante que as organizações conheçam seu negócio, buscando melhorar continuamente a forma de realizar as suas atividades, identificando quais as oportunidades e ameaças existentes no mercado e procurem aproveitar aquelas oportunidades que mais favoreçam o desenvolvimento da empresa.

2 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

Planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro. Sendo, portanto, o lado racional da ação, trata-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza as ações antecipando os resultados esperado.
Algumas ações necessitam de planejamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação, mas agimos com muito mais frequência do que planejamos, explicitamente, nossas ações. Poucas vezes temos consciência de estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos conhecimento de uma ação, ou quando