Processos administrativos

INTRODUÇÃO

O propósito de nosso trabalho é abordar em um projeto acadêmico todo o conteúdo que aprendemos em sala de aula a respeito do planejamento em seus três níveis e da ação empresarial. Para tanto, foi feito o esboço da organização de um projeto social e beneficiara uma instituição de caridade.
Neste trabalho, lembramos que planejar não se restringe somente ao âmbito organizacional, fazendo parte também das etapas de toda e qualquer ação que pretendemos executar, seja ela no meio empresarial ou pessoal.

ETAPA 1 – PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

Para darmos inicio a nossa abordagem, começaremos com a definição do que é Planejamento. Para Lacombe e Heiborn (2006), planejamento não se refere a decisões futuras (...) decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro, e para Chiavenato (2011) planejamento lida com o futuro. O ato de planejar dentro de uma organização se desdobra em três tipos de planejamento: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
Para que uma organização seja bem sucedida, esta deve começar a pensar como sua empresa deseja estar no futuro. As ações definidas no Planejamento Estratégico devem ser colocadas em pratica e para isso são necessárias às definições de metas e quais os recursos necessários para a realização das tarefas. No planejamento estratégico é feita a analise dos ambientes em que a organização esta inserida, tanto interno quanto externo. O Planejamento Estratégico se da no nível hierárquico mais alto da empresa. A partir do Planejamento Estratégico será aberto o caminho para o Planejamento Tático, que por sua vez, é representado pelos departamentos. O meio intermediário determinara seus objetivos e os meios necessários para alcançá-los. O Planejamento Tático irá moldar e traduzir as decisões tomadas no nível institucional para planos capazes de serem entendidos e que irão