processo de produção quimica

Resumo Capítulo 3

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. A estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido.
Missão e Visão Corporativa
São as bases sobre as quais a empresa está constituída, em base são as filosofias do que é o seu negócio atual e qual deverá ser no futuro. Não nascem com a empresa porém são amadurecidas com o crescimento da organização.
Estratégia Corporativa
É onde as áreas de negócio em que a empresa vai atuar são definidas. Subdivide-se em três níveis de decisão: o corporativo, o de unidades de negócios e o funcional.
Estratégia Competitiva
Também conhecida como estratégia de negócios, propõem as bases nas quais os diferentes negócios da empresa irão competir no mercado, suas metas de desempenho e as estratégias que serão formuladas para as várias áreas funcionais do negócio.
Estratégia de Produção
Tem como objetivo fornecer à empresa um conjunto de características produtivas que deem suporte à obtenção de vantagens competitivas de longo prazo. A definição baseia-se em dois pontos chaves: as prioridades relativas dos critérios de desempenho e a política para as diferentes áreas de decisões de produção.
Plano de Produção
É um plano de longo prazo que tem como objetivo direcionar os recursos produtivos para as estratégias escolhidas, como níveis de produção e compras, estoques, recursos humanos, máquinas e instalações necessárias para atender as demandas previstas de bens e serviços. É realizado junto as áreas de finanças e marketing.