Processo de fornecimento

Filipe Alencar P. Cavalcante
Tiago Holanda Rabelo
Débora Soares Freitas
Thalita Silva

Logística

Processo de fornecimento

Centro Universitário Estácio Uni Radial
São Paulo - 201
1- Processo de fornecimento e avaliação de qualidade de fornecedores

Hoje em dia os processos logísticos tornaram-se uma importante arma para aquelas empresas que desejam aperfeiçoar custos e permanecerem ativas em um mercado cada vez mais competitivo. Diante deste contexto, operar com fornecedores alinhados e ajustados aos valores da empresa auxilia na otimização destes processos e contribui para o desenvolvimento sustentável da organização. Ter fornecedores engajados e envolvidos com os princípios da empresa é questão vital para a garantia do suprimento e para o bom desempenho frente a seus clientes. Atualmente, fala-se muito em parcerias entre empresa e fornecedor. Para que estas parcerias sejam eficazes é preciso definir alguns pontos importantes, dentre eles a avaliação e a qualificação destes parceiros. É justamente neste ponto que as empresas mais pecam. Avaliar e qualificar os fornecedores são um desafio constante e, na maioria dos casos, torna-se o “calcanhar de Aquiles” das organizações. A avaliação e qualificação de fornecedores tem seu início quando do processo de aquisição. Aqui cabe um parêntese: Uma correta descrição do tipo de material que se deseja adquirir é fundamental, pois uma descrição inadequada pode gerar retrabalho e consequentemente falha no fornecimento. Neste momento é fundamental a interação das áreas envolvidas no processo a fim de se evitar possíveis contratempos. Citam-se vários motivadores na adoção da ferramenta de avaliação e qualificação de fornecedores. Dentre eles destacam-se: altos custos de recebimento; excessivo número de fornecedores e redução dos níveis de estoques. Existem várias maneiras e metodologias para avaliar e qualificar fornecedores, metodologias estas que podem variar conforme o segmento e cenário a