Processo adm planejameto açõa empresarial

Etapa 1

Introdução
Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistêmica à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.
Planejamento Estratégico pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.

Resumo

O planejamento estratégico trata das decisões e ações globais, genéricas e amplas. Para que possa ser executado com maestria em todos os níveis da empresa, precisa ser adequadamente detalhado e desdobrado. Assim, no nível intermediário ele é desdobrado em planos táticos para cada departamento da empresa e no nível operacional cada plano tático é desdobrado e detalhado em planos operacionais relacionados com tarefas e operações a serem realizadas.
A função de planejamento nas organizações sempre foi a de reduzir a incerteza sobre o futuro e o ambiente. Agora, a nova função do planejamento é aceitar a incerteza tal como ela é e se apresenta. Não dá para brigar com ela. E o que se busca hoje nas organizações para desafiar a incerteza e a criatividade e a inovação.
Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem.
Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas.
A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém especial e vira maioria, e a maioria, infelizmente, é muito limitada.
Ver além do