primordios da gestao

Índice

Introdução II
1 Os Primórdios da Gestão 1
2 A Abordagem Clássica da Gestão 6
2.1 Taylor e o Taylorismo 6
2.2 Fayol e o Fayolismo 10
2.3 A Teoria da Burocracia 12
3 A Abordagem Humanística da Gestão 13
3.1 A Teoria das Relações Humanas 14
3.2 A Teoria Comportamental 15
3.3 A Teoria do Desenvolvimento Organizacional 17
4 A Abordagem Neoclássica e a Gestão por Objetivos 18
5 A Abordagem Quantitativa 21
5.1 Investigação Operacional 22
6 A Abordagem Contemporânea 23
6.1 Teoria dos Sistemas 23
6.2 A Teoria da Contingência 25
7 Desafios da gestão no século XXI 26
8 Apresentação de um caso prático 29
Conclusão 31
Bibliografia 33

Introdução

A gestão é necessária num dos mais diversos níveis de organização a todos os seus níveis e áreas funcionais. Em todas, o gestor tem de planear, organizar, liderar e controlar. A gestão é universal, ou seja, é universalmente necessária em todas as organizações, sejam de grande estrutura ou de pequenas dimensões. Mas, não podemos deixar de referir e evidenciar que, antes da gestão existe a organização, a estrutura base para a gestão.
A organização sempre existiu, mas ao longo do tempo sofreu alterações nomeadamente com a intervenção de grandes nomes, e podemos chamá-los de pais da organização, como Henry Fayol, Henry Mintzerb, Frederick W. Taylor e Maxweber.
Neste trabalho vamos incidir e reforçar a ideia de como se iniciou a evolução da organização, vamos apresentar os grandes mestres desta estrutura e da própria gestão, bem como os seus princípios e as suas teorias hoje em dia aplicadas em organizações, isto porque a gestão gera-se à base de teorias aplicadas na forma prática através de experimentações dando assim origem a condutas eficazes e eficientes de modo a obter resultados de acordo com os objetivos pretendidos da organização.

1 Os Primórdios da Gestão
Organizar-se! Porquê e como?
“As crises que suportamos, os perigos que vemos