PPRA - erros principais

Principais erros cometidos no PPRA
O PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) é um programa muito importante para gerenciar as ações de segurança e saúde do trabalho na empresa.
Ao contrário do muita gente pensa o PPRA é um programa dinâmico e deve ser alterado sempre que necessário.
Hoje vamos mostrar os principais erros cometidos no gerenciamento e criação do PPRA. Veja: O que é PPRA e para que serve Principais erros na gestão e elaboração do PPRA: - Não observar o cronograma de ações
Esse é um erro clássico. Muitas empresas, principalmente as que contratam consultoria, nem sabem que o tal cronograma existe! E uma boa parte das consultorias não se dão ao trabalho de comunicar a empresa o fato. Com isso as empresas ficam com um grande problema em mãos sem ao menos saber, erro apenas da consultoria, não! Erro também do empregador que não se deu ao trabalho de conhecer o documento, só “comprou” e guardou.
Não podemos nos esquecer que o cronograma de ações é muito importante até para provar que o PPRA está sendo cumprido.
O Cronograma de Ações precisa ser de fácil entendimento. Precisa também conter as datas para a realização de cada uma das medidas de prevenção e correção, tais como, treinamentos, palestras, intervenções no ambiente de trabalho e outras ações importantes para melhorar as condições do ambiente.
Um PPRA que não tem ações é como se nem existisse. O que um Cronograma? É a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização de um trabalho. - Não alterar o programa quando a empresa cria um novo setor de trabalho
A NR 9 é clara quando diz no item 9.1.1 que o PPRA visa a preservação da saúde e integridade física dos trabalhadores através da antecipação e reconhecimento dos riscos no ambiente de trabalho. Ora, cria-se um novo setor de trabalho ou função isso deverá constar no PPRA, esse é o tipo de alteração que não precisa esperar um ano para colocar, pois o programa é feito para atender o momento, os riscos do