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Recursos firmes e vantagem competitiva sustentada

Esse artigo aborda importantes questões sociais relacionadas com a pesquisa de gestão estratégica. As maiorias dos autores concordam que o propósito original do desempenho em organização econômica industrial foi isolar as violações do modelo perfeitamente competitivo para enfrentar estas violações, a fim de restabelecer os benefícios de assistência social de indústrias perfeitamente competitivas. As preocupações sociais foram abandonadas em favor da criação de indústrias imperfeitamente competitivas dentro do qual uma determinada empresa poderia ganhar uma vantagem competitiva. Na melhor das hipóteses, esta abordagem de análise estratégica ignora preocupações sociais. Na pior das hipóteses, esta abordagem concentra- se em atividades que as empresas podem se envolver em que quase certamente irá reduzir o bem-estar social. O modelo baseado em recursos aqui desenvolvida sugere que, de fato, a pesquisa de gestão estratégica pode ser perfeitamente consistente com as preocupações sociais tradicionais dos economistas. Começando com os pressupostos que explora as vantagens de recursos é simplesmente se comportando de uma maneira eficiente e eficaz. Deixar de explorar essas vantagens dos recursos é ineficiente e não maximizar o bem-estar social. Neste sentido, os níveis mais elevados de desempenho que resultam de uma empresa com as vantagens dos recursos são devido à eficiência dessas empresas em explorar essas vantagens, ao invés de os esforços das empresas para criar condições de concorrência imperfeita em uma maneira que não consegue maximizar social bem-estar. Esse lucro, em certo sentido, pode ser pensado como rendas de eficiência, em oposição às rendas monopolistas. Recentemente, uma série de autores tem sugerido os modelos econômicos de Comportamento organizacional. Esta afirmação é fundamentalmente contraditória pelo modelo baseado em recursos de vantagem competitiva