POSICIONAMENTO DE EMPRESA

Av1- Na década de 50 o planejamento estratégico era um conceito novo e tratava a organização como um sistema que tinha objetivos de curto, médio e longo prazo diante de um contexto presente e futuro de mercado./ Segundo Mintzberg – Planejar: Levar o futuro em consideração formal ou informalmente; Planejamento: processo formal para produzir um resultado articulado na forma de um sistema integrado de decisões; Plano: declarações explicitas de intenções (escrita em uma superfície plana). As declarações são específicas, elaboradas e documentadas. Plano é o resultado do planejamento./ Tipos de empresas – Sobrevivência: Nível de lucro muito baixo e pouco investimento. Quase um auto-emprego, seu objetivo é basicamente a subsistência do proprietário e às vezes de sua família é considerada uma micro ou pequena empresa (Trabalha com a sensação na zona de conforto); Estilo de vida: em geral micro ou pequenas-empresas que recebe investimentos e amplia seus negócios proporcionando ao proprietário um estilo de vida. O Proprietário tem visão, mas falta capacitação (Ex; Ar condicionado na mercearia); Crescimento gerenciado: Lucratividade maior Negócios que crescem organicamente de forma lenta e bem pensada. Abrindo novas lojas e aumentando a capacidade e capacitando os funcionários (Ex: Líder, Nazaré, Formosa); Crescimento agressivo: Possui proprietários visionários que constroem negócios de grande porte em pouco tempo através da venda ou de fusões. Arriscam muito mais pois fazem altos investimentos para retorno rápido./ Planejar e preparar planos para empresas não existentes: Nesse caso, analisa o mercado para a implementação. Começa pelo estudo de mercado, faz-se uma análise, cria visão, valores, objetivos, políticas, organograma, estratégias competitivas./ Planejar e preparar planos para empresas existentes: Nesse caso temos um olhar mais macro em busca de ampliar o negócio. Financiamento ou fomento do desenvolvimento de um novo produto ou serviço./ Captação de recursos de