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O mundo contemporâneo trouxe mudanças constantes e inevitáveis para a gestão organizacional e para os profissionais de recursos humanos. Ao adaptar-se às novas demandas e garantir o sucesso empresarial, as organizações iniciaram processos profundos de transformação, visando agregar valor aos seus acionistas (stakeholders), clientes, colaboradores, fornecedores, enfim à toda a cadeia de valor.
Os objetivos específicos são os de identificar teorias, conceitos e práticas na gestão de pessoas da organização, descrever os processos e rotinas na área analisada, identificarem os controles internos adotados no DRH da empresa e descrever as praticas de gestão de pessoas da organização, acompanhado as mudanças e necessidades apresentadas atualmente para o bom desempenho. A moderna gestão de pessoas está ligada às organizações bem estruturadas, com visão de crescimento e desenvolvimento, e Organizações com tendência de crescimento contínuo. A busca pela adequação às novas realidades impostas pelo cenário competitivo exige das empresas uma capacidade cada vez maior de planejamento e gestão de seus recursos humanos. Maiores níveis de produtividade, agilidade, captação e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da empresa são algumas das principais variáveis que devem ser orquestradas pelas áreas de RH.
Com o objetivo de prover um processo de melhoria contínua e extrair o máximo de produtividade e efetividade de seus colaboradores, políticas que vão desde reformulações nas relações de trabalho até mudanças de abordagem em relação aos papéis desempenhados – do operacional para o estratégico – passam a ser de fundamental importância para que exista sinergia entre a gestão do capital intelectual advindo de seus colaboradores e os desafios organizacionais decorrentes do cenário competitivas níveis de produtividade, agilidade, captação .. e retenção de talentos, qualificação, engajamento e comprometimento com causas e valores da