portifolio opg

1- Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? Organizacional

2- De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado?

De forma positiva , o novo modelo é um diferencial, proporcionol agilidade,e a Natura registrou um crecimento de 34,7% em relação ao ano anterior.

3- Além dos impactos sobre a imagem da empresa, que vantagens podem ser obtidas pelo novo modelo de distribuição?

várias vantagens, pois diminuiu o tempo de espera na distribuição. A agilidade motiva as revendedoras, e resulta na satisfação do cliente; o que gera lucros na empresa

Questões complementáres

Defina organização e processos gerenciais. Descreva seus objetivos e necessidades

Organização é um sistema projetado para atingir metas e objetivos.
O planejamento e a base dos processos gerenciais, é uma forma de processo que visa motivação, e equipe com proposito em comum, a combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A equipe sempre controla e avalia os resultados obtidos através do planejamento proposto, sempre em busca de resultados positivos. Este processo é muito importante e necessário pois esta sempre atento as mudanças do mercado .

Defina o conceito de processos

Processos é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados, como organizar, gerenciar com eficiência qualquer tipo de negocio. Analisar e avaliar o mercado, definir estratégias de gerenciamento. O objetivo é produzir um resultado significativo para o negócio com foco no cliente.

• Qual a diferença fundamental entre a gestão por processos e o modelo tradicional?

A diferencia é que a gestão de processo tem como foco o cliente. As decisões são discutidas com experiências conjuntas, tem um objetivo de prevenção de custos, prioriza informações e melhorias sempre.
Já modelo tradicional é ultrapassado com foco apenas em