Portifolio Grupo 4 Semestre

1 – A importância do Orçamento Mestre para a organização.

O orçamento é o instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados. Montar um planejamento orçamentário consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que se faça possível antever o futuro. Quando planejamos estrategicamente ganhamos tempo para uma ação de melhor qualidade visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente gerenciadas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direção correta aprimora a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial, já em um cenário de restrição generalizada de recursos a definição prévia de despesas e investimentos evita dispêndios desordenados e sem critérios, assegurando assim o emprego mais eficiente desses recursos. Um alinhamento com o plano de contas garantirá uma melhor classificação dos documentos, integração e controle contábil ao orçamento. Várias organizações empregam atualmente o controle orçamentário, com um período de planejamento anual, dividido em trimestres ou, às vezes, meses. E com a globalização e a abertura dos mercados a concorrência passou a exigir inovação e respostas rápidas das organizações. Só que na prática os executivos despendem mais tempo discutindo detalhes do orçamento do que pensando estrategicamente. Ao longo do tempo diversas abordagens complementares ou alternativas ao processo orçamentário tradicional tem surgido como o orçamento base-zero o orçamento flexível, o orçamento continuo, o orçamento baseado em atividades, todos tentando minorar as deficiências constatadas na prática orçamentária das empresas. Juntamente com o planejamento estratégico e gestão de riscos uma dos principais pilares da gestão estratégica de qualquer organização é a gestão do orçamento. O planejamento, execução, monitoramento e avaliação do orçamento são essenciais para