Portifolio Completo Kayo

1 INTRODUÇÃO
O contexto empresarial é formado por diversos aspectos. A organização de uma empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estratégias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos, as funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas de forma interligada: planejamento, organização, direção e controle. Nessa produção textual vamos conhecer um pouco mais sobre as Funções Administrativas, o que é o Patrimônio de uma empresa, as origens, um pouco sobre análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio de mercado e ainda a estrutura de mercado e a importância da contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social.
2 DESENVOLVIMENTO
As funções administrativas são os cinco elementos básicos do processo administrativo, são eles: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.
Fayol foi o primeiro que conceituou sobre as funções administrativas. Para ele, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos. À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. Isto é a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. À medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.
Foi a partir de 1776 após a invenção da