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ENSINO PRESENCIAL mecatrônica industrial – fundamental

wendel de andrade garrido - 241202013

portfólio 1
Modelos de Gestão

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Guarulhos
2013

Wendel de andrade garrido

portfólio 1
Modelos de Gestão

Trabalho apresentado ao Curso de mecatrônica industrial da Faculdade ENIAC para a disciplina de Modelos de Gestão.

Profº Charles David Forte

Guarulhos
2013

O Modelo de Gestão da HUAWEI

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.

Sim, pois a inovação chama atenção das pessoas que procuram por novos produtos, em um mercado tão concorrido, isso faz toda a diferença. E Nesse ponto a HUAWEI sai na frente, pois investiu 45% em funcionarios que tem a função de inovar , se tornando assim uma das principais empresas de telecomunicações em todo o mundo.

2. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

Sim, desta forma todos conseguem expor sua idéias para serem discutidas em conjunto, agregando pensamentos diferentes para chegarem em algo concreto, produtivo e satisfatorio para todos.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos