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Sistema de Ensino Presencial Conectado administração produção textual

Irecê
2011

produção textual

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional e Seminário IV.

Professores: Fabiano Galão, Samara Headley, Vânia Silva e Rinaldo Lima.

Irecê
2011

* INTRODUÇÃO

O maior objetivo nesta pesquisa foi estudar um desenvolvimento de uma indústria. Foram utilizados os Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil e Diagnóstico Organizacional para fazermos o estudo de caso e assim foram percebidos várias características da empresa.

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

1. Ambiente Interno:

Pontos fortes: Área de produção/operações, produtos inovados e de qualidades.

Pontos fracos: Área de marketing, pois está passando por vários problemas, área administrativo-financeira, pois, está com a necessidade de comprar novas máquinas e que a empresa está com problema de cumprimento de prazos dos pagamentos dos financiamentos.
Na área de produções existem alguns problemas: insatisfação geral dos funcionários; aumento do absenteísmo; desperdício de matéria prima; quebra de maquinário por má utilização; atraso na fabricação; produtos com má qualidade; quedas nas vendas; reclamação dos clientes; insatisfação da gerência; problemas de relacionamento entre os funcionários; e outros.

2. Ambiente Externo:

Ameaças: Concorrência de novos comércios mais atualizados e com produtos mais avançados no mercado de trabalho; perder clientes; a empresa na ter uma boa imagem e a crise na empresa, ex: falir.

Oportunidades: Lançar novos produtos; crescer no mercado de trabalho e ser uma ótima referência no mercado de trabalho.

3. Após a realização da Matriz SWOT, como você avalia a situação atual da empresa?

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