Portfólio Modelos de Gestão 1

Guarulhos
2013

QUESTÕES:

1.Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por que? EXPLIQUE.
Resposta: Sim, pois eles investem fortemente em pesquisa e desenvolvimento e conseqüentemente se tem maior números em inovação, ainda mais quando se tem uma grande quantidade de funcionários se dedicando exclusivamente para isso. A P&D e inovação é uma combinação ideal, pois assim se tem uma base do que deve ser criado para agradar o público.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa. Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
Resposta: Sim, pois assim, o Presidente também se torna um funcionário. Quando se tem um grande número de executivos, se tem um número maior de alternativas, assim, se facilita para uma grande tomada de decisão.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30 salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”
Resposta: A pressão faz com que os funcionários trabalhem de forma mais