Portfolio Individual
Para compor este trabalho foram utilizadas diversas fontes de pesquisa bibliográfica nos livros didáticos das disciplinas e materiais impressos da Biblioteca Virtual, além de artigos científicos publicados disponíveis em outras fontes, que tratam sobre o tema em estudo.
2 A ADMINISTRAÇÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO E SUA IMPORTÂNCIA NA ORGANIZAÇÃO
Nos dias atuais, tornou-se imprescindível que as organizações tenham um processo de gestão empresarial cada vez mais eficiente e eficaz. Neste sentido, o orçamento surgiu da necessidade do mercado acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados.
De acordo com PARSLOE; WRIGHT (2001, p. 11) “um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.”
Segundo BROOKSON (2000, p. 6) “[...] orçamento é um plano de atividades futuras. Pode assumir diversas formas, mas normalmente reflete os departamentos e o conjunto da empresa em termos financeiros, fornecendo as bases para se aferir o desempenho da organização”.
BROOKSON (2000, p. 7) complementa ainda que:
Orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da organização, conferem autoridade ao gerente de cada área para fazer despesas e fornecem metas claras de receitas. Ao oferecer Benchmarks (padrões ideais para comparar e monitorar atividades