Ponto de equilibrio

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO

A administração das empresas se defronta constantemente com decisões que envolvem mudanças nas variáveis: preço de venda, gastos variáveis, gastos fixos, volume de vendas e meta de lucro.

Uma das técnicas mais úteis e facilmente aplicáveis da qualidade do desempenho de uma empresa é a ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO DAS OPERAÇÕES (Ponto de Equilíbrio, Ponto de Ruptura, Ponto de Igualação, Ponto de Break-Even).

A metodologia do ponto de equilíbrio nos ajudará a responder dezenas de questões, dentre as quais destacamos 3:

a) Se o preço de venda cair 5%, quanto uma empresa precisará vender a mais para preservar sua meta de lucro?

b) Se o gasto variável unitário diminuir 10%, quanto a empresa poderá vender a menos preservando sua meta de lucro?

c) Se as vendas superarem em 8% o ponto de equilíbrio, em quanto o lucro da empresa será acrescido?

AEE - RB

CONCEITOS IMPORTANTES

Para entendermos a determinação do ponto de equilíbrio, precisamos rever alguns conceitos importantes a respeito do comportamento que os custos de uma empresa podem assumir diante de variações no nível de vendas.

Custo

Todo sacrifício financeiro ligado à atividade de produção de um bem ou serviço. Exemplos: custo de matérias-primas, custo de mão-de-obra, etc.

Despesa

Todo sacrifício financeiro ligado às atividade de suporte da produção, não sendo diretamente ligada a ela. Exemplos: despesas de propaganda, despesas administrativas, etc.

Gasto

Todo e qualquer tipo de sacrifício financeiro, independente de sua natureza. Exemplos: matérias primas, mão-de-obra, propaganda, administrativos, etc. Podemos chamar de gasto tanto um custo quanto uma despesa.
ATENÇÃO! No dia- a- dia, muitas empresas utilizam os termos "custo variável e custo fixo" para se referir tanto a custos quanto a despesas. Na verdade, estas empresas deveriam utilizar os termos "gasto variável e