Planos de Negócios que Dão Certo

Planos de
Negócios que
Dão Certo
José Dornelas

www.josedornelas.com

Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o
Plano de Negócios
1. Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos

Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados www.josedornelas.com

1.

Testar a viabilidade de um conceito de negócio

2.

Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia

3.

Atrair recursos $$$

4.

Transmitir credibilidade

5.

Desenvolver a equipe de gestão!

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Mantenedores das incubadoras

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Parceiros

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Bancos

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Investidores

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Fornecedores

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A própria empresa

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Os clientes potenciais www.josedornelas.com 

DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School)

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Eu não necessito de um

Eu tenho um em minha cabeça
“The finest memory is not firm as written ink”

(Lao-Tse)
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Eu não sei como começar

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Eu não tenho tempo

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Eu não sou bom com os números... www.josedornelas.com Em que negócio você está?
O quê você (realmente) vende?
Qual é o seu mercado alvo?

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Oportunidade, mercado, clientes
Capacidade gerencial de