Plano estrutura organizacional

Faculdade da Aldeia de Carapicuíba

Aline dos Reis Souza
Arielle Ferreira dos Santos
Drielen Nascimento Moreira
Tatiane Pereira dos Santos

2º Semestre Recursos Humanos
Planejamento Estratégico
Profº Ricardo Portiolli

1. Plano Diretor de Sistemas

Conjunto estruturado de ações integradas, devidamente especificadas, qualificadas, distribuídas no tempo e valoradas, contendo os recursos e fatores envolvidos, com o OBJETIVO de direcionar as implementações e usos de TI’S de uma empresa, visando sanar suas necessidades operacionais,contemplar suas possibilidades de apoio á gestão e explorar suas potencialidades estratégicas,no sentido de maximizar seus resultados.

2. Plano de estrutura organizacional

Estrutura organizacional é a forma de como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente ás mudanças.
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua Estratégia, o meio ambiente em que opera a tecnologia de que dispõem e as características de seus participantes. Chandler (1962),ao pesquisar quatro grandes empresas americanas(Dupont,GM,Standart Oil e Sears)constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas ás suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; * O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; * O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e não raro surpreendentes.

Estrutura Formal

É a aquela que é planejada, é “oficial”, o fluxo de autoridade é descendentes, ela é mais estável, é sujeita ao controle