Plano Estratégico Whirlpool

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
TECNOLOGIA EM GESTÃO PLANEJAMENTO MARKETING E VENDAS.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO WHIRLPOOL

Teoria de construção do Planejamento estratégico da empresa Whirlpool para a Disciplina de
Modelos de Administração como orientado pelo slides referentes a aula 10.

SÃO PAULO
2014
ADRIANO LADISLAU RA 20601771
BIANCA COSCIA RA 20552725
CAMILA BUONOMO RA 20527208
LUCAS IVO RA 20579074
VÂNIA ALBARRACÍN RA 20885616

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO WHIRLPOOL

Teoria de construção do Planejamento estratégico da empresa Whirlpool para a
Disciplina de Modelos de Administração como orientado pelo slides referentes a aula 10.

SÃO PAULO
2014

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SUMÁRIO
RESUMO
4
INTRODUÇÃO
5
QUEM É A EMPRESA
6
O ANTIGO MÉTODO DE PRODUÇÃO
7
O NOVO MÉTODO DE PRODUÇÃO
8
CONCLUSÕES
9
REFERÊNCIAS
10

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RESUMO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO WHIRLPOOL
Objetivo: Mostrar por meio de dados comprovados o aumento significativo da
Whirlpool devido a implantação do Toyotismo em sua linha de produção. Material e Método: Alteração do método de produção da tradicional linha de produção para células de manufatura, tal como no país sede. Resultados: aumentam de
75% para 95% a pontualidade na entrega dos produtos reduzir o volume do
,
estoque pela metade, diminuir em até 70% o tempo de manufatura e elevar, em média, 40% a sua capacidade produtiva
Descritores: Treinamento, Toyotismo, Manufatura, Implementação.

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1 - INTRODUÇÃO
1.1 A IMPLEMENTAÇÃO A Whirlpoon, a maior fabricante de eletrodomésticos, alterou seu método de produção nas fábricas brasileiras, com o intuito de aumentar o custo beneficio de sua linha de produção, usando como base o Toyotismo, uma filosofia criada pela Toyota, que visa a optimização da produção, o aumento na qualidade e a implementação de melhores condições de trabalho.
1.2 OBJETIVO
1.
2.
3.
4.
5.

Esse trabalho tem como