Plano de negócios

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNÂNCIA CORPORATIVA - -- IBGC -
O IBGC surgiu com a proposta de se tornar referência também pela aplicação dos conceitos de Governança Corporativa em sua própria administração.A adoção destas práticas, com visão no longo prazo, promove a perpetuação do Instituto, além de fortalecer sua reputação e seus valores.A administração do Instituto é exercida pelo Conselho de Administração e pela Diretoria, cujos membros não são remunerados.
Governança Corporativa
Na primeira metade dos anos 90, em um movimento iniciado principalmente nos Estados Unidos, acionistas despertaram para a necessidade de novas regras que os protegessem dos abusos da diretoria executiva das empresas, da inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas.

Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor nem sempre estarão alinhados com os do proprietário, resultando em um conflito de agência ou conflito agente-principal.
A preocupação da Governança Corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o dos acionistas.

A boa Governança proporciona aos proprietários a gestão estratégica de sua empresa e a monitoração da direção executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão são o conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal.
A empresa que opta pelas boas práticas de Governança Corporativa adota como linhas mestras a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa. Para tanto, o conselho de administração deve exercer seu papel,