Plano de negócios revenda mastersaf

1. Sumário Executivo
A unidade de negócios HP surgiu da oportunidade indentificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização do produto Mastersaf e/ou serviços de implementação dessa ferramenta. ØReforçar isso como um pilar e-BPO. Assundo de especialidade do Joao
O sucesso de um plano de resultados (B.P). depende de elementos como:
ØAlgo novo (Não é algo novo!!!!!!!)
ØAlgo melhor (Sim, a intenção é fornecer serviços com qualidade ímpar)
ØMercado não atendido (Mercado em expansão)
ØNovo canal de distribuição (Procurar atender a região Sul (SC e PR))

2. Missão / Visão do Negócio
A unidade de negócios HP surgiu da oportunidade indentificada em se atuar como intermediário no processo de comercialização do produto Mastersaf e/ou serviços de implementação dessa ferramenta. ØReforçar isso como um pilar e-BPO. Assundo de especialidade do João
O sucesso de um plano de resultados (B.P). depende de elementos como:
ØAlgo novo (Não é algo novo!!!!!!!)
ØAlgo melhor (Sim, a intenção é fornecer serviços com qualidade ímpar)
ØMercado não atendido (Mercado em expansão)
ØNovo canal de distribuição (Procurar atender a região Sul (SC e PR))

3. Produto / Serviço ØMastersaf §A empresa Mastersaf foi adiquirida pelo grupo Thomson Reuters §A Mastersaf por sua vez adquiriu as empresas Conceito W e a Alliance §A Alliance antiga concorrente, vem expandindo 20% ao ano, a previsão para 2012 é de 30% §Com a compra da Alliande a Mastersaf amplia sua carteira em 800 clientes, atingindo aproximadamente 6,3 mil clientes. §A projeção de crescimento em vendas da Mastersaf para 2010 é de 30% a 35% . ØServiços – Diferencial HP §Detalhar qual o diferencial da HP para buscar o mercado

4. Mercado e Competidores
Descrever melhor os itens a seguir: ØGSW ØApoio ØSAP ØBPO Joao Agregar dados como: ØQuantidade de licenças Mastersaf vendidas nos últimos anos