Plano de Negócios Apresenta es

PLANO DE NEGÓCIOS
Rui Taborda

PLANO DE NEGÓCIOS
1ª Parte
1. Apresentação
2. Vantagens da atual conjuntura
3. Métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho
4. Bases do Plano de negócios
•. Definição
•. Visão
•. Missão
•. Valores
•. Estratégia
5.

Teste

• Organize
Faça e utilize listas;
• Planeie

MÉTODOS E TÉCNICAS DE
GESTÃO DE TEMPO E DO
TRABALHO

Estabeleça prioridades
• Acompanhe
Use arquivos de acompanhamento;
• Rentabilize o seu tempo
Diminua as reuniões;
Reserve tempo;
Aproveite o tempo.

O QUE É UM PLANO DE
NEGÓCIOS
Projeto por escrito no qual o empreendedor elabora e apresenta os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para concretiza-las com sucesso. Avalia riscos, incertezas e a viabilidade do negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS
Aumenta a probabilidade de sucesso de um investimento, não garante o sucesso de um negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS
• Missão
A missão é, em essência, o propósito da organização (Valeriano)

• Fiat
• Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

PLANO DE NEGÓCIOS
Visão
• Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa (Quigley)

Fiat
Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

PLANO DE NEGÓCIOS
Valores
Princípios que guiam a vida da organização (Tamayo e Mendes)
Dou valor as coisas, não por aquilo que valem, mas por aquilo que significam (Gabriel Garcia Marques)

PLANO DE NEGÓCIOS Fiat (Valores)
• Satisfação do cliente
Ele é a razão da existência de qualquer negócio.
• Valorização e respeito às pessoas

São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível.
• Atuar como parte integrante do Grupo Fiat

Juntos nossa marca fica muito mais forte.
• Responsabilidade social

É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.
• Respeito ao Meio Ambiente

É isso que nos dá a perspetiva do amanhã.