Plano de negócio
P l a n o d e N e g ó c i o s
1) Mônica Lopes de Faria;
Sócios proprietários: 2) Nayara Cintra de Oliveira; 3) Raquel Oliveira dos Santos; 4) Ricardo Curti dos Santos; 5) Ricardo Henrique dos Santos; 6) Ricardo Rodrigues dos Santos; 7) Rosana Ap. Ramos de Brito Vitorino de Sousa; 8) Sandra Regina Francisco;
2009
ÍNDICE ANALÍTICO
Sumário executivo. . . . . . . . . . . . . . 3 O Plano Financeiro. . . . . . . . . . . . . . 14
Enunciado do projeto Investimentos
Competência dos responsáveis Custos
Os produtos Investimento Inicial
O mercado potencial – a oportunidade Demonstração de resultados
Elementos de diferenciação Custos fixos
Previsão de vendas Impostos e contribuições
Rentabilidade e projeções financeiras Despesas administrativas
Capacidade de produção Apuração do preço de venda Receitas projetadas
A empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Depreciação
A missão Margem de contribuição
Os objetivos da empresa Fluxo de Caixa
Situação planejada desejada Ponto de Equilíbrio O foco Payback
Estrutura organizacional e legal VPL - Valor presente líquido Descrição legal TIR – Taxa interna de retorno
Estrutura funcional diretoria, gerência e staff,
Descrição da unidade
Síntese das responsabilidades da equipe dirigente Plano de operações Administração Comercial Controle de qualidade
Plano de Marketing. . . . . . . . . . . 9 Análise de mercado O setor Oportunidades e ameaças A Clientela
Segmentação
A concorrência
Fornecedores
Estratégia de marketing