Plano de Negócio

PLANO DE NEGÓCIO

SÚMARIO EXECUTIVO

A EMPRESA

VISÃO

MISSÃO

PRODUTOS E SERVIÇO

DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

PRINCIPAIS CLIENTES

ANÁLISE DO AMBIENTE E TENDÊNCIAS

TECNOLOGIA

FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES

CLIENTES

CONCORRENTES

ANÁLISE SWOT
Pontos fortes da empresa
Pontos fracos da empresa
A empresa esta localizada em uma região de fácil acesso, facilitando a sua logística, mantendo sua constante atualização da tecnologia de produto testado e com produto eficiente, não prejudicial a saúde e ao meio ambiente.
A higiene e facilidade de aplicação do produto, bem como sua exclusividade no mercado, o tornam um produto diferenciado.
O surgimento recente no mercado de cosméticos é encarado no momento como uma fraqueza da “Mais Bela Ind. Com. Ltda”, por se tratar de uma nova empresa que apesar de ter um produto totalmente inovador e diferenciado, competirá com grandes organizações já consolidadas neste ramo de atividade e de forte influência no que diz respeito a confiabilidade da marca.

Oportunidades identificadas no mercado
Ameaças identificadas no mercado
1. Produtos diferenciados
2. Divulgação da marca no ponto de venda através de campanhas promocionais.
1. O maior risco para a empresa é não conseguir fazer acordos comercias com os influenciadores de mercado. É fundamental a importância de estudar acordos já relacionados dessas pessoas com outras parcerias já realizadas.
2. Depois das parcerias já realizadas, é de fundamental importância conseguir alianças com revendedores

MACRO-ESTRATÉGIA
Metas de crescimento nos próximos 3 anos

Principais objetivos e estratégias

RECURSOS HUMANOS
Equipe de gestão

ORGANOGRAMA

MARKETING
PS de Kotler
Produto
O produto trata-se de uma nova composição em sua fórmula, garantindo o bem