Plano de Negócio

PLANO DE NEGÓCIO.

8.0 - ESTRUTURA E OPERAÇÃO.

8.1 - ORGANOGRAMA FUNCIONAL:

Ele começa de cima para baixo: o cargo mais importante da empresa deve ser destacado no primeiro item (um quadradinho com o nome da pessoa e o cargo) - tipo, presidente; vai descendo até chegar ao "chão de fábrica", ou seja, a massa operária do quadro da empresa.

Nem sempre se precisa identificar por nomes, basta os cargos e, talvez as quantidades de pessoas em cada função.

8.2 - PROCESSOS DE NEGÓCIO:

Definições de processo De Negócio.
Processo:
Um processo trata de uma série de ações, passos ou procedimentos que conduzem a um resultado. Em alto nível, é uma sequência ou fluxo de tarefas realizadas durante uma produção, ou a entrega de um serviço.
Processo pode significar uma atividade de alto, ou de baixo nível em uma organização.
Modelagem de processo:
É uma técnica que normalmente utiliza diagramas (fluxogramas) para documentar o entendimento dos processos atuais de uma área de negócio.
Modelo de processo:
Um modelo de processo identifica as atividades essenciais do negócio que existem dentro de uma organização. Um modelo inclui descrição, diagrama textual, métricas e outras informações de apoio.
Modelagem de processos de gestão:
É um método para a criação de melhores processos que possibilitem melhorar o desempenho organizacional.

NA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS, TEMOS QUE APRESENTAR A NOSSA POLÍTICA VISANDO BENEFÍCIO E ENVOLVIMENTO NOS RESULTADOS EM RELAÇÃO Á EMPRESA PAINEL 11.

COLOQUEI ESTA PROPOSTA ABIXO PARA NOS BASEARMOS EM RELAÇÃO AS POLÍTICAS HUMANAS.

8.3 - POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS:
POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

A busca permanente por competitividade e lucratividade empresarial, dentro de uma postura de respeito aos preceitos constitucionais, legais, ambientais e sociais, se dá através da adoção de políticas permeadas pela ética, transparência e respeito mútuo, que caracterizam