plano de negocios

projeto.É importante observar que esta segunda versão não pode ser incoerente com relação à primeira, ou seja, deve conter todos os dados pertinentes ao negócio que vão ajudar o investidor a decidir favoravelmente pelo seu negócio, masnão deve omitir informações relevantes, por mais negativas que sejam. Pior ainda seria distorcer alguns dados deforma que se tornem irreais, apenas para atrair a atenção do investidor. Coloque sim, os pontos negativos, de forma ponderada, com as possíveis alternativas de solução, sendo o mais transparente possível com relação à realidade do projeto. Se você está convicto que o negócio é viável e o Plano de Negócios, na sua primeira versão já lhe mostrouisso, pouca diferença haverá entre a primeira e a segunda versão. Apenas a linguagem adotará um teor maiscomercial.O plano pode ser dinâmico ou estático. Um plano estático serve para um propósito específico, para poucos leitores eque não requer atualizações constantes. Se for dinâmico, o sistema serve perfeitamente para preparar o plano denegócios que esteja constantemente sujeito a mudanças.A preparação de um plano de negócios deve ser um processo reiterado, suas projeções e suposições devem ser constantemente depuradas. Sua preparação nunca termina, atualizações constantes são sempre requeridas, novasidéias ou dados financeiros atualizados são necessários, sobretudo se tratar de uma empresa já em operação.
A quem se destina
O plano de negócios é um documento confidencial. Ele deve ser distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a equipe gerencial, conselheiros profissionais, e fontes potenciais de recursos. A seguir, alguns exemplosde entidades-alvo de um Plano de Negócios:
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Mantenedores das incubadoras (Sebrae, universidades, prefeituras, governo, associações etc.):para a solicitaçãode alguma forma de apoio.
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Parceiros: para definição de estratégias e discussão de formas de interação entre as partes.
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Banco: para solicitar financiamentos para