Plano de negocios

Viva a vaca louca

a) Deve verificar a atual situação da empresa, identificando os custos de seus concorrentes, calculando os custos de cada concorrente, pois aquilo que agrega o produto tem um custo. Considera-se que a Crazy tem custo mais elevado que todos concorrentes, não havendo competitividade, pois os preços de seus produtos são semelhantes ao de seus concorrentes, portanto a Crazy deve observar os custos de produção, se não há um preço em cima na venda do produto, também em outros aspectos como transporte em exportar os produtos. O custo relativo dos produtos vendidos é 84%, deve focar em aumentar a produção, sem desperdícios e comprar e verificar a qualidade de seus equipamentos, matérias-primas. Pode usar outra estratégia como vender frangos em pedaços (separando coxas, sobre coxas, moelas, asas).

b) Deverá ter aumento de capital de giro nas vendas no exterior, pois no exterior compram bastantes produtos, principalmente em lugares que não é o forte desse produto em consideração com a qualidade, terá que aumentar o numero de estoques, ou seja, o numero de frangos congelados, estando atento se não conseguir fornecedores suficientes que entregam os produtos que atinja devida demanda.

c) Para reduzir o capital de giro não teria que vender no exterior, pois teria que diminuir os estoques de matéria-prima, principalmente produtos acabados, considerando que os produtos têm prazo de validade, e conseqüentemente a empresa teria mais dinheiro em caixa, ao invés de estoques, matérias-primas, tendo que ficar atento às estratégias dos concorrentes, se a empresa não atingir ao numero de mercadorias a serem vendidas, pode vencer o prazo do produto, tendo