plano de negocio

Passo 3: Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?
R = Afirma que oportunidade são fatores externos previsíveis para o futuro que, se ocorrerem afetarão positivamente as atividades de uma empresa ou entidade e da como exemplos:
• O aumento da terceirização de subcontratação
• Digitalização de processos e automação barateando os serviços de produtos
• Uso progressivo de Internet como meio de comércio.

Diz que as oportunidades surgem das mudanças estratégicas, ou seja, na interseção de doas ou mais mudanças estratégicas, que podem ser:
• Mudanças tecnológicas
• Mudanças no Estilo de vida
• Mudanças nas Regulamentações
• Demográficas
IV = Política de Recurso Humano A gestão de recursos está fortemente no suporte à estratégia do negócio. Com políticas de vanguardoe alinhadas com as melhores práticas do mercado e reconhecido como empregador de referência pela competência e liderança das pessoas.
R= Com seu empreendimento pretende proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores.

A experiência, as habilidades e as competências de nossos colaboradores são fatores que agregam valor ao papel da instituição em prol da comunidade, em função disso, a maneira como tratamos os nossos colaboradores e os usuários, o tratamento que cada um da ao outro dentro da instituição defino nossos valores e objetivos.
• Valorização da moral e da ética na contratação de pessoas
• Assegurar um portifólio de benefícios compartilhado com os colaboradores
• Desenvolver a promoção de saúde dos profissionais
• Monitorar o desempenho profissional visando os objetivos estratégicos
• Promover ações educativas para melhoria da qualidade de vida
• Proporcionar clima de união, fraternidade e corresponsabilidade entre todos.
• Garantir o cumprimento da legislação vigente.
• Manter canais seguros de comunicação.

Introdução

Definição do plano de negócio como ferramenta da gestão Estrutura de um plano de negócio, conceito de