Plano De Negocio Simone Porblema Da Empresa E Estrutura Gerencial

Estrutura Gerencial 1.0. Número de sócios : 1.1: 6 2.0 Participação de cada um como sócio 2.1 Todos os sócios foram escolhidos através de uma avaliação de perfil visando o comprometimento e o carater de cada sócio envolvido, como : 2.2 Satisfação com o negócio ; 2.3 Disponibilidade administrar o negócio; 2.4 quantia em dinheiro disposto a investir; 2.5 transparência; 2.6 ideonidade; 2.7 espirito de liderança; 2.8 responsabilidade e comprometimento com o negócio ; 2.9 Formação/ graduação; 2.10 Relação com os demais sócios ;

Os sócios foram escolhidos e separados a partir dos itens listados acima ,contudo separando suas responsabilidades de acordo com o que for mais necessário a organização ,para que seja administrada de forma correta com armonia e comprometimento .
Separamos dentre os sócios aqueles que serão apenas investidores : com interesse apenas de investir na ornagização e os sócios oreracionais ou sócio operador : que será responsável por acompanhar o andamento da ornagização , o sócio operador com mais experiencia poderá também exercer a função de gerente na organização .
OBS :
Vamos separar no grupo todos nós com uma função relativa ,se sócio investidor ou operador ; precisamos nos reunir e separar (f當il de resolver ) .

referenciação / pesquisa http://www.francap.com.br/noticia/vou-comprar-uma-franquia-preciso-de-um-socio http://canaldoempreendedor.com.br/empreendedorismo-franquias/como-escolher-um-socio-e-como-evitar-conflitos-futuros-na-sociedade/

Problema da Empresa

A empresa está comprometida em fazer os melhores assados em espeto na regição da Pampulha com reconhecimento no Bairro XX onde montamos nosso primeiro estabelecimento ,precisamos nos organizar e expandir a produção já que a quantidade de clientes que atendemos ultimamente cresceu 3x no ultimo semstre desde a criação da nossa empresa , no entanto o que fazer para espandirmos