Plano de Gestão Estratégica

1999 palavras 8 páginas
Condomínio eco-sustentável com designer flexível
Instrodução e Apresentação

Conceito
Oferta de um serviço de customização de apartamentos em construção a partir de um catálogo permutável, aumentando a flexibilidade na escolha de pisos, vidros, cores, dimensões dos cômodos, etc. Trabalhando com um conceito de sustentabilidade aplicado à prática. Os apartamentos serão localizados dentro de um condomínio-clube, com prédios com dois apartamentos por andar.
Missão
Promover projetos de construção de moradias eco-sustentáveis de modo flexível, adequando estruturas e modificações finais ao gosto do consumidor com responsabilidade sócio-ambiental.
Visão
Ser uma organização de destaque no setor de construção na região sudeste, sendo reconhecida por sua sustentabilidade e qualidade transcedental até 2025.
Valores
Flexibilidade; Qualidade; Inovação; Sustentabilidade; Ecológico;
Objetivos
Ser sustentável de modo a melhorar a qualidade de vida dos stakeholders envolvidos no projeto;
Possuir flexibilidade de adequar o projeto de apartamentos ao gosto do cliente;
Utilizar energias verdes e de fontes renováveis preferencialmente;
Alcançar crescimento organizacional de 100% ao ano nos próximos 5 anos;
Ser líder em participação de mercado de projetos eco-sustentáveis até 2016.
Matriz Swot
Pontos fortes
Flexibilidade e entendimento do cliente;
Qualidade transcedental (encantar o cliente);
Pontos fracos
Valor elevado dos preços finais;
Padronização baixa, prejudicando ganhos de produção em massa;
Oportunidades
Diferenciação em um mercado que está voltado para baixo-custo;
Público-alvo inexplorado;
Mercado voltado à inovação, projetos limpos e eco-sustentáveis;
Ameaças
Concorrentes maiores com capacidade de oferecer menores preços;
Falta de sortimentos de materiais demandados dos fornecedores (incide na inflexibilidade dos apartamentos);

Direcionais financeiros, contábeis e tributários
Para a construção do condomínio-clube, prevê-se um investimento

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