Plano de Gerenciamento

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

l - descrição dos processos de gerenciamento das comunicações – O gerenciamento das comunicações no projeto se dará através dos processos de comunicação formal;
E-mails
Mala direta
Ata lavrada
As reuniões de report serão realizadas quinzenalmente com entregas semanais.
Poderão ser informadas via e-mail as alterações que impactem até 10% do custo do projeto.
De 11% a 50% serão discutidas as alterações em reuniões quinzenais.
Acima de 51% será avaliada pelo gerente do projeto juntamente com o cliente.

ll EVENTOS DE COMUNICAÇÃO
Haverá uma reunião onde será apresentado o termo de abertura a assinatura do projeto. Reunião de avaliação de equipe dentro das reuniões quinzenais.
Reunião de avaliação dos planos do projeto.

lll PROJECT CLOSER
Avaliação dos fornecedores.
Avaliação Individual do time do projeto.

lV ATAS DE REUNIÃO
Todos os eventos do projeto com exceção do kick –off meeting e do Project Close-out, deverão apresentar ata de reunião com no mínimo, os seguintes dados;
Lista de presença
Pauta
Decisões tomadas
Pendências não solucionadas
Aprovações

VI AMBIENTE TÉCNICO E ESTRUTURA DE ARMAZENAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DA INFORMAÇÃO (EPM)
(REESCREVER O TEXTO - KARIN)
Vll ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
(REESCREVER O TEXTO - KARIN)
Vlll ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Membro do time do projeto que será responsável pelo Responsável direto pelo plano de gerenciamento das comunicações - definir um membro ???
Membro do time do projeto, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento das comunicações - - definir um membro ???
Informar a frequência de atualização do plano de gerenciamento das comunicações. lX OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIMENTO DO PLANO DE COMUNICAÇÕES NÃO PREVISTOS NESTE PLANO.
INSERIR O REGISTRO DE ALTERAÇÕES