PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS

Projeto Cascade
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
Preparado por
Onula Od Emon
Versão 1
Aprovado por
Antônio Santos
31/10/2013

I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos

Os processos de gerenciamentos de riscos estão descritos a seguir:

A identificação e avaliação dos riscos do projeto serão realizadas, inicialmente, através de reunião específica para tais atividades, contando com a presença de toda a equipe do projeto;

Para identificação dos riscos serão utilizadas as técnicas de brainstorming, análise SWOT e opinião de especialistas no assunto;

O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não ter sido identificados oportunamente;

Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do monitoramento e controle de mudanças de riscos;

Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao projeto e os riscos externos previsíveis. Riscos externos imprevisíveis serão automaticamente aceitos sem uma análise e sem uma resposta prevista (aceitação passiva);

As estratégias de respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão as transferências, a mitigação e a eliminação para os riscos que se constituam ameaças ao projeto, e a provocação e o melhoramento para os riscos que possam se tornar oportunidades;

A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.

II - RBS – Risk Breakdown Structure para a identificação dos riscos

Os riscos serão classificados conforme a RBS (Risk Breakdown Structure) mostrada a seguir:

III - Riscos identificados
Os riscos identificados no projeto, segundo o WBS do projeto e a RBS anteriormente apresentada estarão apresentados no ANEXO 1 – Quantificação de